Jak zdigitalizować proces Order To Cash?

Optymalizacja procesów Order to Cash (O2C): Co powiesz na 6-krotne skrócenie czasu monitowania i raportowania?

Cyfryzacja procesu Order To Cash (O2C) może być głównym atutem w życiu firmy, jeśli ma ona stać się bardziej konkurencyjna i przejść do kultury gotówkowej. Le Digital Credit Manager musi być w stanie przewidywać ryzyko za pomocą scoringu i Big Data, monitorować i analizować wskaźniki biznesowe za pomocą inteligentnych raportów, automatyzować w celu poprawy produktywności i wydajności oraz współpracować ze sprzedażą i klientami firmy. Cele te są coraz bardziej dostępne dla wszystkich firm, niezależnie od tego, czy są to VSE, MŚP, ETI czy duże grupy. Jest to możliwe dzięki demokratyzacji technologii takich jak chmura, Big Data i sztuczna inteligencja.

W tym kontekście celem cyfryzacji jest wykorzystanie nowych technologii do automatyzacji czasochłonnych zadań, zapewnienia mobilności i czasu rzeczywistego oraz przekształcenia surowych danych we wskaźniki biznesowe, z których niektóre mają charakter predykcyjny. Punkty te są priorytetami dla dyrektorów finansowych i menedżerów kredytowych, jak pokazuje ostatnie badanie PwC. Celem jest uzyskanie najlepszych wskaźników decyzyjnych w celu poprawy konkurencyjności.

Należności z tytułu dostaw i usług mają bezpośredni wpływ na wskaźnik WCR, a mimo to wiele firm bankrutuje lub ma ograniczone możliwości wprowadzania innowacji i rozwoju z powodu braku odpowiedniej ilości gotówki. W B2B firmy mają DSO od 60 do 90 dni i często zarządzają swoimi należnościami dość ręcznie. Technologia cyfrowa oferuje wiele możliwości optymalizacji, zarówno pod względem inteligentnej automatyzacji odzyskiwania należności, ryzyka kredytowego i finansowania, jak i pod względem dynamicznych pulpitów biznesowych.

Krótko mówiąc, cyfryzacja procesu od zamówienia do gotówki może zmniejszyć o połowę opóźnienia w płatnościach i zmniejszyć DSO o 15-20%. W coraz bardziej konkurencyjnym środowisku firmy, które wiedzą, jak ewoluować wraz z technologią cyfrową, będą miały znaczną przewagę konkurencyjną. Badanie przeprowadzone przez MIT Sloan i Capgemini pokazuje, że firmy, które przekształcają się dzięki technologii cyfrowej, generują o 26% większe zyski. Jeden z naszych klientów 6-krotnie skrócił czas przetwarzania przypomnień i generowania raportów. Ten czas jest teraz poświęcony na dogłębną analizę obszarów wymagających optymalizacji.

Istnieją 3 podstawowe czynniki sukcesu: odpowiedni poziom gotowości do transformacji, wykorzystanie nowych technologii z właściwymi partnerami oraz zarządzanie zmianą. AstoniTF może dostarczyć technologię i utworzyć jednostkę adopcyjną, aby wspierać swoich klientów. Wola transformacji musi pochodzić z wewnątrz firmy. Aby uprościć transformację, AstoniTF oferuje również platformę dostarczaną wstępnie połączoną z głównymi systemami ERP, faktorami i ubezpieczycielami kredytowymi.

W kierunku sztucznej inteligencji i systemów uczących się, które zapewnią bardziej inteligentną automatyzację i rekomendacje. Co więcej, najnowsze badania wskazują na potencjalną dodatkową marżę w wysokości od 5 do 15% dzięki sztucznej inteligencji. AstoniTF robi postępy w tych obszarach, aby zapewnić jeszcze większą wartość dla firm.

Najnowsze artykuły