Digitalisierung des Order To Cash-Prozesses, wie geht das?

Optimieren Sie Ihre Order-to-Cash-Prozesse ( O2C ) : Wie wäre es, wenn auch Sie die Zeit für die Bearbeitung Ihrer Mahnungen und die Erstellung von Überträgen um das Sechsfache reduzieren würden?

Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und zu einer Cash-Kultur überzugehen, könnte die Digitalisierung des Order-To-Cash-Prozesses (O2C) eine Die Credit Manager Digital muss in der Lage sein, Risiken durch Scoring und Big Data zu antizipieren, Geschäftsindikatoren durch intelligente Berichte zu steuern und zu analysieren, durch Automatisierung die Produktivität und Effizienz zu steigern, aber auch mit dem Vertrieb und den Kunden seines Unternehmens zusammenzuarbeiten. Diese Ziele sind zunehmend für alle Unternehmen – ob Kleinstunternehmen, KMU, ITU oder Großkonzerne – zugänglich. Dies ist dank der Demokratisierung von Technologien wie der Cloud, Big Data oder künstlicher Intelligenz möglich.

In diesem Zusammenhang besteht das Ziel der Digitalisierung darin, aus den neuen Technologien Kapital zu schlagen, um zeitraubende Aufgaben zu automatisieren, Mobilität und Echtzeit zu ermöglichen und Rohdaten in Geschäftsindikatoren umzuwandeln, von denen einige vorausschauend sind. Diese Punkte stehen ganz oben auf der Prioritätenliste von CFOs und Kreditmanagern, wie eine aktuelle PwC-Studie zeigt. Ziel ist es, die besten Indikatoren für die Entscheidungsfindung zu haben, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Viele Unternehmen gehen in Konkurs oder werden in ihrer Innovations- und Wachstumsfähigkeit behindert, weil sie keinen ausreichenden Cashflow haben. Im B2B-Bereich haben die Unternehmen 60 bis 90 Tage DSO und verwalten ihre Außenstände oft recht manuell. Hier gibt es ein Optimierungspotenzial durch digitale Technologien, sowohl in Bezug auf die intelligente Automatisierung von Mahnungen, Kreditrisiken oder Finanzierungen als auch in Bezug auf dynamische Business-Dashboards.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Digitalisierung des Order-to-Cash-Prozesses unter anderem die Zahlungsverzögerungen halbiert und seine DSO um 15 bis 20 % reduziert. In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld werden Unternehmen, die es verstehen, sich mit der Digitalisierung weiterzuentwickeln, einen großen Wettbewerbsvorteil haben. Eine Studie von MIT Sloan und Capgemini zeigt, dass Unternehmen, die sich durch digitale Technologien verändern, 26 % mehr Gewinn erzielen. Einer unserer Kunden hat die Zeit für die Bearbeitung von Mahnungen und die Erstellung von Überträgen um das Sechsfache reduziert. Diese Zeit wird nun für eine gründliche Analyse der Optimierungsschwerpunkte genutzt.

Es gibt drei unverzichtbare Erfolgsfaktoren: den Willen auf der richtigen Ebene, sich zu verändern, den Einsatz neuer Technologien mit den richtigen Partnern und das Management des Wandels. AstoniTF kann die Technologie bereitstellen und eine Adoptionsstelle einrichten, um seine Kunden zu unterstützen. Der Wille zur Transformation hingegen muss aus dem Unternehmen kommen. Um die Transformation zu vereinfachen, bietet AstoniTF auch eine Plattform an, die vorab an die wichtigsten ERP-Systeme, Factors und Kreditversicherer angeschlossen geliefert wird.

Hin zu künstlicher Intelligenz und lernenden Systemen, die eine intelligentere Automatisierung und Empfehlungen mit sich bringen werden. Darüber hinaus zeigen die neuesten Studien ein Potenzial für zusätzliche Gewinnspannen von 5-15% durch KI. AstoniTF treibt diese Themen voran, um den Unternehmen noch mehr Wert zu bieten.

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